Роль керівника у мотивації команди. Система мотивації

Мета керівництва – досягнення цілей, з допомогою зусиль інших людей.
Керівник — це головне джерело мотивації в команді. Саме від його стилю управління залежить атмосфера в колективі.

Хороший керівник не просто дає завдання, а надихає. Він демонструє приклад, підтримує і допомагає розвиватися. Важливо бути відкритим до діалогу та чути працівників.

Один із ключових факторів — довіра. Якщо працівник відчуває, що йому довіряють, він працює краще. Контроль повинен бути розумним, без мікроменеджменту.

Не менш важливо визнавати досягнення. Навіть просте “дякую” може значно підвищити мотивацію.

Керівник також має вміти працювати з помилками. Замість покарання краще використовувати їх як можливість для навчання.
Корисна стаття, що пропонує бізнес тренер Степанов Олександ, з практичними порадами, Основи мотивації працівників. Мотивація співробітників у компанії, від А до Я.

** Система мотивації.
Система мотивації співробітників - це два великі компоненти
Компенсаційна та некомпенсаційна система. Компенсаційна система - це:
- Оплата праці
- Грошові компенсації за тимчасової непрацездатності працівників
- Страхування співробітників компанії
- Виплата коштів за понаднормову роботу
- Компенсація при скороченні штату та з інших причин.

Некоменсаційна система мотивації передбачає грошових виплат співробітникам підприємства міста і включає методы:
- Проведення роботодавцем кооперативів для згуртування співробітників компанії та зміцнення їхнього командного духу
- Заходи, спрямовані на підвищення самооцінки трудового колективу та отримання кожним працівником задоволення від своєї діяльності
- Поліпшення морального та емоційного стану персоналу, комплекси програм для підвищення кваліфікації, вдосконалення своїх здібностей, підвищення інтелекту
- Постановка цілей та завдань
- Контроль за своєчасним їх виконанням
- Пропозиція зайняти позицію лідера.

Поступове використання мотиваційної системи дозволяє підготувати співробітника до нововведень і привернути їх до них. Роботодавцю вдається мотивувати співробітників та підвищити продуктивність праці в компанії.
Читайте - Що таке візуальний мерчандайзинг. Принципи візуального мерчандайзингу,   а також,   Як оформлення торгової точки впливає на бажання купувати? Тільки практика і не якої води.

 
** Матеріальні заохочення.
Простий та елементарний вид заохочення. Щоб мотивувати співробітника, не потрібно аналізувати його здібності та потреби. Керівник може заохотити працівника підприємства. Такий спосіб для персоналу ефективний, проте є люди, яким важливіше людське ставлення.

Матеріальні способи мотивації персоналу:
- Збільшення зарплати працівників. За невеликого штату такі витрати не сильно позначаться на бюджеті підприємства. При цьому збільшення сильно мотивує співробітників. Перші місяці співробітники компанії будуть раді рішенню керівництва

- Виплата премії за перевиконання плану. Винагороди покращують мотивацію працівників. Вони сумлінно виконують роботу та підвищують показники

- Знижка на послуги чи товари. Корпоративні знижки збільшують прибуток та змушують працювати сарафанне радіо. Задоволені підлеглі розкажуть своїм друзям та знайомим про щедрість керівництва та прорекламують продукт. В результаті досягнуть зростання продажів

- Оплата за навчання персоналу. Індивідуальні та колективні тренінги – тренд прошлого року. Роботодавці часто відправляють своїх підлеглих для здобуття навичок на навчальні заходи. Вкладення грошей у навчання колективу виправдає себе. Співробітники почнуть виконувати роботу та застосовувати отримані знання та досвід, у результаті збільшаться продажі

- Купівля нового обладнання, техніки чи ремонт кабінету. Від зручного робочого місця залежить продуктивність праці. Купівля ергономічних меблів забезпечить високі показники роботи

- Подарунки. Букети, конверти з грошима не залишать працівника байдужим. Роботодавці часто дарують квитки до театру, абонементів у тренажерні зали та путівки на відпочинок. Головне - заздалегідь дізнатися про переваги

- Дрібниці. Премії керівники замінюють матеріальними заохоченнями. Корпоративний зв'язок, безкоштовне харчування, відгули, додаткове медичне страхування, можливість раніше піти з роботи - все це сподобається працівникові

Матеріальні методи мотивації персоналу покращують відносини у колективі, підвищують продуктивність праці та збільшують продажу у компанії. Люди зацікавлені в отриманні бонусів, тому більше працюють та уважно ставляться до виконання посадових обов'язків.

* Перспективи на майбутнє.
Хороші співробітники на золоту вагу. Роботодавець, який цінує працівника, може повідомити йому про це особисто. Багато кар'єристів розраховують на успіх і чекають на підвищення. При впевненості в цьому вони починають працювати старанніше. Головне завдання керівника – стримати своє слово.

Таким чином, ефективний лідер — це не контролер, а наставник і мотиватор.
Пропонуємо тренінг як правильно мотивувати працівників, а також, і корпоративний тренінг система мотивації співробітників, КРІ мотивація.